NEW BUSINESS

新規事業を、検証できる形にする。

アイデアを資料で終わらせず、検証できる形にする。構想からプロトタイプ、PoC、開発、運用まで伴走します。

SUPPORT AREA

支援できること

事業の初期仮説から、顧客に触れてもらえるプロトタイプ、運用設計まで一気通貫で支援します。

市場調査

課題仮説の整理

事業計画作成

財務モデル作成

PoC設計

プロトタイプ開発

UI設計

実装

運用体制づくり

改善サイクル

OUTPUT

検証に必要な成果物

初期フェーズでは、正解を決め打ちせず、次の判断に使える成果物を小さく揃えます。

仮説整理

顧客、課題、提供価値、収益化の前提を1枚で確認できる形にします。

課題仮説
顧客セグメント
競合・代替手段

検証計画

何を見れば前に進めるかを決め、PoCの範囲と判断基準を揃えます。

検証項目
成功条件
費用・期間の目安

プロトタイプ

資料ではなく、顧客や社内関係者が触れて判断できる画面や導線を作ります。

画面設計
クリック可能な試作品
簡易実装

運用設計

作って終わらせず、問い合わせ、改善要望、データ確認の回し方まで決めます。

初期運用フロー
改善バックログ
役割分担

PROCESS

伴走の進め方

課題仮説を整理

市場、顧客、競合、既存資産を確認し、検証すべき論点を絞ります。

成果物: 課題仮説メモ

検証計画を作る

事業計画、財務モデル、PoC設計、必要なプロトタイプを具体化します。

成果物: 検証計画

試せる形にする

UI設計と実装を進め、顧客に見せられる状態まで素早く形にします。

成果物: プロトタイプ

運用しながら改善

利用データや現場の声をもとに、機能と運用体制を見直します。

成果物: 改善バックログ

VALIDATION

最初に決める問い

開発に入る前に、検証で答えるべき問いを絞ると、作りすぎを防げます。

誰の、どの手間を減らすか

顧客像を広げすぎず、最初に変える業務や意思決定を具体化します。

何が見えたら次へ進むか

反応、利用頻度、問い合わせ、工数削減など、次の投資判断に使う指標を決めます。

内製と外注をどう分けるか

社内で持つべき運用と、外部に任せる設計・開発・保守の境界を決めます。

RELATED CASES

事業アイデアを、まず検証できる形にしませんか。

内容がまとまっていない段階でも、いつでもご連絡ください。

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